今年下半年来，永顺县在推进绩效考核工作中，积极强化措施，创新工作思路，提出“三抓”工作新举措，较好地推动了各项绩效考核指标任务的落实。

　　领导重视亲自抓。该县县委、县政府主要领导高度重视绩效考核管理工作，书记县长亲自主持召开常委会，研究部署绩效考核工作，并围绕省州下达的考核指标任务，认真组织常委会研究讨论，并逐项细化捆绑到每名县级领导，分解到相关县直责任单位，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作责任网络。在每次绩效考核督查会上，县委书记、组织部长都要亲自参会提要求，要求务必严格认真，查细查实，全面准确掌握绩效考核重点工作、重点项目进度情况，确保工作平衡推进。该县县委、县政府主要领导和分管县领导都能及时跟踪进度，了解情况，适时调度，目前，该县各县级领导共组织召开工作调度会13次，项目现场推进会6次，处理解决各类矛盾问题20余个，协调到位项目资金2200万元，确保了部分建设进度滞后的项目能够平稳有序推进。

　　部门联动协助抓。该县绩效办主动作为，勇于担当，积极发挥绩效考核管理的牵头抓总职能，通过认真谋划和广泛调研，提出了绩效考核部门联席会议制度，规定凡涉及考核内容的责任部门，由绩效考核办根据工作情况适时召开联席会议，碰头工作进度，研究存在问题，提出整改措施。目前为止，共组织召开部门联席会议5次，研究解决工作难题17个，通过部门联席会议，有效地保证了绩效考核工作的健康有序开展。

　　督查督办重点抓。今年，该县始终把督查督办作为推动绩效考核指标任务落实的有力武器，县绩效办还就重点工作、重点项目提出了三级督查制度，即项目责任单位一周一自查，分管县级领导半月一巡查，两办督查室、绩效办一月一督查，通过实施三级督查，层层增强了工作责任感和紧迫感，同时也为县委、县政府主要领导全面掌握情况，跟踪了解进度，加强项目调度提供决策服务。

　　截至目前，由县委组织部长负总责，县委一名副调研员具体负责，绩效办和两办督查室牵头，县重点办、县为民办实事考核办等相关部门参与，先后两次抽调精干力量组成督查组深入46个县直单位和17个乡镇开展督促检查，深入现场56处，现场解决问题9个，提出整改意见11条，通过动真碰硬、揭短亮丑，有效促进了考核指标任务的完成。

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