为确保重点建设项目进度、质量和效益，该县从三个方面入手切实加强项目管理。一是健全机制。完善考核办法，对重点建设项目、责任单位和责任人，采取百分制和加分制的方式，实行年度考核。完善责任体系，推行重点项目环境服务责任制，各乡镇对区域内重点项目建设环境履行主体责任。实行“一月一调度、一季一督查、半年一分析、一年一总结”，及时掌握和发布重点项目工作动态和信息。重视项目储备，建立重点项目储备库，确保全县重点项目储备总投资在100亿元以上。强化组织保障，明确领导，落实人员和资金，实行“统一目标、统一调度、统一管理、统一考核”。二是严格监管。严格程序管理，落实项目法人、预算评审、招标投标、项目合同、工程监理和竣工审计“六制管理”。严格资金管理，坚持专款专用，缩短资金拨付时间，确保资金使用安全高效。严格施工安全管理，落实工程建设安全设施“三同时”制度，杜绝安全生产事故发生。严格质量管理，落实工程建设质量责任制，推行工程标准化施工。三是优化服务。创新投融资体制，在申报专项资金、与金融机构合作、招商引资、吸引社会民间资本时，优先考虑重点建设项目。落实优惠政策，从税收、用地、审批等方面实行“特事特办”，优先解决。推行联席会议和矛盾调处机制，定期召开工作例会和集中调度会，及时化解处置征拆等矛盾，凡接到重点项目施工现场强行阻工等事件报告，限时处理，确保24小时内恢复正常秩序。完善环境报告制度，实行“重大问题立即报告、一般问题月报告、无问题半年零报告”。